Zita Cobb: Unternehmertum und Meeresverantwortung

Das folgende Interviewprotokoll wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.

Zita Cobb: Die kurze Version meiner persönlichen Geschichte ist, dass ich 64 Jahre alt bin und in drei Jahrhunderten gelebt habe - und ich bin kein Vampir. Bis ich zehn war, lebte ich im 19. Jahrhundert auf einer Insel namens Fogo Island (die vor der Nordostküste Neufundlands und Labradors liegt, der Ostküste Kanadas), und wir waren Fischer. Es ist schwer zu glauben, dass das damals tatsächlich Kanada war, denn wir hatten weder Strom noch fließendes Wasser. Wir hatten sehr wenig Kontakt mit dem Festland. Wir waren eine ziemlich selbstständige Gesellschaft, die Kabeljau fischte, den Kabeljau salzte und am Ende der Saison mit ihm handelte.

Das 20. Jahrhundert kam in Form der Industrialisierung der Fischerei, und die Kabeljaubestände brachen fast über Nacht zusammen. Und das hat wahrscheinlich alles geprägt, wie ich die Welt sehe. Ich studierte Betriebswirtschaftslehre in Zentralkanada, in Ottawa, und meine Karriere lag hauptsächlich im Bereich des Multiplex-Wellenbereichs - kleinen optischen Komponenten, die das digitale Zeitalter ermöglicht haben. Das war also das 21. Jahrhundert.

Deutsche Bank: Die Vereinten Nationen einigten sich vor kurzem auf das Hochsee-Abkommen über die Erhaltung und nachhaltige Nutzung der Ozeane, aber es muss noch ratifiziert werden. Was bedeutet der Vertrag für Sie und Gemeinschaften wie Ihre?

Das ist lange überfällig und sehr wichtig, und wir stehen am Anfang von etwas, also muss es ratifiziert werden. Was wird uns Menschen andernfalls passieren, wenn wir unsere Beziehung zum Ozean nicht verstehen? Bis wir internationale Übereinkommen über gutes Verhalten mit dem Ozean bekommen, wird es ein harter Kampf sein, und dieser bedeutet alles. In einer Binnenstadt wie Frankfurt sind Sie immer noch mit dem Ozean verbunden und absolut alles, was wir tun, egal wo wir es tun - die Folgen davon landen im Ozean.

Sind Sie hoffnungsvoll, dass die Menschheit, dass unsere Regierungen das Abkommen ratifizieren werden und etwas bewirken können?

Ich denke, wir können das absolut. Wir müssen uns einfach entscheiden. So einfach ist es. Und ich denke, wenn wir das machen, müssen wir müssen diese Art der Selbstdarstellung untereinander beenden. Damit miene ich, "Ich werde nur das Richtige tun, wenn du das Richtige machst." Nein, nein - ich werde das Richtige tun und vielleicht wird das Sie inspirieren oder Sie mit mir voranbringen. Wir hatten nicht die effektivsten Architekturen für die internationale Zusammenarbeit und wir hatten nicht das beste Verhalten. Aber ich denke, wir haben aus einigen dieser Versäumnisse gelernt. Und ja, ich denke, wir werden es richtig machen. Hoffen wir das! Und lassen Sie uns es so machen.

Was führte zu Ihrer Entscheidung, sich nach einer Karriere als Technologie-Unternehmerin wieder darauf zu konzentrieren, Ihrer Gemeinde auf Fogo Island zu helfen?

Ich glaube, es gibt diese Art von Mythologie um den Unternehmer herum, dass das Menschen sind, die einfach vom Himmel fallen oder so ähnlich. Ich glaube das nicht. Ich denke, wir haben unternehmerische Gemeinschaften, die unternehmerische Menschen hervorbringen. Und obwohl wir kein Geld hatten, war jede einzelne Person, von der ich wusste, dass sie aufwuchs, Unternehmerin und Unternehmer, weil wir herausgefunden haben, wie wir im Nordatlantik unseren Lebensunterhalt verdienen können.

Eine Sache, die ich in meiner Karriere gesehen habe, die beunruhigend war, weil ich auf der ganzen Welt gearbeitet habe, war der Rückgang von Gemeinden. Wir müssen etwas tun, um die menschlichen Gemeinschaften zu stärken, also wo würde ich anfangen, wenn nicht zu Hause? Wir hatten uns über die Jahre auf der Insel Fogo an verschiedene Fischarten angepasst. Der Kabeljau kam langsam zurück, und ich begann mich dafür zu interessieren, wie wir verschiedene Arten von Märkten schaffen, die das Verhalten von Kabeljau bei ihrer Rückkehr beeinflussen werden. Denn ich denke, wir haben sie unterbewertet. Und wenn wir so weitermachen würden, würden wir sie wieder dezimieren. Das richtige Design von Märkten zu finden, ist wirklich der Schlüssel zur Gestaltung unseres Verhaltens.

Ein Thema unserer Senior Leadership Conference ist das Streben nach Exzellenz. Was würden Sie sich vorstellen, wie unsere Mitarbeitenden das erreichen könnten?

Wir beginnen mit der Frage, wonach streben wir? Wenn wir nur das finanzielle Wachstum optimieren, dann wissen Sie, dass das ein Blutsport ist. Sie können einfach rausgehen und so viele Kunden finden, wo immer sie sich befinden, und alles tun, was Sie tun müssen, um das Geschäft zu machen. Ich bin nicht lange in Kontakt mit der Deutschen Bank, aber ich habe nicht das Gefühl, dass das wirklich der Plan ist.

Ich denke, dass die Menschen eine große Abwägung treffen, wie wir zusammenleben, wie wir eine andere Beziehung zur Natur haben, ob es sich um den Ozean handelt oder wie wir mit Kohlenstoff ringen werden. All diese großen Fragen sind sehr real und sehr präsent, und ich denke, der Geist dessen, was geschehen muss, ist da. Für einen Banker, egal an welchem der Deutsche Bank Standorte Sie sich befinden, geht es um die Beziehungen an diesem Ort und um die Führung, indem Sie zeigen, dass wir die Beziehung zwischen Natur und Kultur und Geld miteinander vereinbaren können, weil das eine sehr fundamentale Sache ist.

Investieren Sie also in Beziehungen. Ich denke, in der Geschäftswelt sind wir manchmal zu sehr mit dem Wettbewerb beschäftigt und beobachten, was dieser tut. Die Antworten auf diese Frage nach Exzellenz liegen in uns. Sie sind in der Geschichte dieser Organisation und in den 83.000 Menschen, die hier arbeiten, und jeder von ihnen hat viel zu geben. Wie machen wir das? Das sind große Herausforderungen. Doch wenn nicht die Deutsche Bank, wer wird dann diese Führung übernehmen?

Sind Sie optimistisch, dass das Bankgewerbe ein Motor für einen positiven sozialen Wandel sein kann?

Ich bin es. Ich verwende das Wort Optimismus nie, weil es so klingt, als ob ich einfach hier sitzen und einfach optimistisch sein könnte. Ich persönlich bin absichtlich. Und ich denke, wenn wir absichtlich sind, werden wir Dinge erledigen.

Dieses Interview mit Zita Cobb fand am Rande der Senior Leadership Conference der Deutschen Bank im März 2023 statt, wo sie die Hauptrednerin war.

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